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【时事热点】如何看待搜狐迟到罚款,张朝阳回应称资本家就得剥削员工?

2020-01-20 打卡案例

海口彩票_[开户赠金]近日,搜狐新规要求员工9:30前到岗,迟到一次罚款500元的事件上了热搜。之后,搜狐方面回应称,对考勤的处罚力度进行大幅提升,其核心是希望员工能对工作保有激情和野心,时刻保持高度敏感,积极参与讨论工作,更加敬业、勤奋和有效率地工作。而在某次...

近日,搜狐新规要求员工9:30前到岗,迟到一次罚款500元的事件上了热搜。之后,搜狐方面回应称,对考勤的处罚力度进行大幅提升,其核心是希望员工能对工作保有激情和野心,时刻保持高度敏感,积极参与讨论工作,更加敬业、勤奋和有效率地工作。海口彩票_[开户赠金]而在某次直播中张朝阳也对该事件进行了回应说:“资本家就得剥削员工,剥削不是指剩余价值。而是资本家在剥削员工,市场又在剥削资本家,当所有的企业相互竞争,在竞争压力下,每个企业就得让每个人的投入产出比最大,这样这个企业才能生存。” 张朝阳还表示,搜狐原来管得比较松散,2019年开始要求比较严,2020年考勤也要求得比较严,所以要求迟到罚款500元。

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各位HR,你如何看待张朝阳直播回应“搜狐员工迟到一次扣 500”:资本家就得剥削员工?
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VUCA是不是将文化都模糊了?

阿东1976刘世东
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文|刘世东VUCA是不是将文化都模糊了?——职场其实也是社会文化的重要积累这段时间在休息时一直在看一本传承于百家争鸣时代的小说内容内容。在其中我们可以体会到以儒道墨法为代表的各个文化不同理念:儒家讲究仁、义、礼、智、信,适合在正常状态的治国理念。而道家讲究“无为”而治的理想社会。法家则觉得乱世人性发散,需要严刑峻法治世。而墨家则说要统一思想、由爱生利才是治世的良策。这些文化都很高深,也很浅显。海口彩票_[开户赠金]要说研究我们不懂,要说有用我们随着文化发展而过,觉得也就那样。而作为在企业界的资本拥有者、在职场奋斗的工作者,其实大部分都还是凡人一个。哪管文化如何,只看今生过得如何。有幸福感,就日子好过。所以有山野穷人过得逍遥自在,也有庙堂权贵愁得白发丛生。因此,作为搜狐,为了更好的生存,作为其老大的张朝阳想进行怎样的管理变革,想如何解释他的管理理念,都是可以的,也是在理的。而作...

文|刘世东

VUCA是不是将文化都模糊了?

——职场其实也是社会文化的重要积累

 

这段时间在休息时一直在看一本传承于百家争鸣时代的小说内容内容。在其中我们可以体会到以儒道墨法为代表的各个文化不同理念:

儒家讲究仁、义、礼、智、信,适合在正常状态的治国理念。而道家讲究“无为”而治的理想社会。法家则觉得乱世人性发散,需要严刑峻法治世。而墨家则说要统一思想、由爱生利才是治世的良策。

这些文化都很高深,也很浅显。要说研究我们不懂,要说有用我们随着文化发展而过,觉得也就那样。

而作为在企业界的资本拥有者、在职场奋斗的工作者,其实大部分都还是凡人一个。哪管文化如何,只看今生过得如何。

有幸福感,就日子好过。所以有山野穷人过得逍遥自在,也有庙堂权贵愁得白发丛生。

 

因此,作为搜狐,为了更好的生存,作为其老大的张朝阳想进行怎样的管理变革,想如何解释他的管理理念,都是可以的,也是在理的。

而作为HR,对此要看的就只能是,自己应该在VUCA年代中如何才能让自己的工作完成更好。别人家的事,不管也罢。

一、模糊不定的时代让职场的文化也模糊

现今年代在企业管理的研究者来说,是一个变化莫测的年代。处处体现为不稳定、不确定、复杂且模糊,这就是人力资源界常说的VUCA时代。其实这个名称理念在企业界也并不如我们想象中的那么有名,更别说其他的众知。

但无可否认的是,我们的社会文化这近20年来已经有了很大的变化,让很多人不适应,感觉传统在被摒弃,而新文化层出不穷。而国家领导人也在尝试着要将文化发展拉回原来的轨道,甚至在学校还开设了国学,号召国学从小抓起,要全面学习大中华传统文化。

1、文化的边界正在模糊。——企业文化诞生少,塑造多。

但真正让职场人都知道的文化有两个:

大的是社会文化:粹资本主义与社会主义。实现社会大同。

小的是企业文化:要追求与企业三观一致。实现文化管理。

 

其实这样的文化,大都也只是在文化的名称上知道,大部分人对此两种文化其实也并没有具体的认识,甚至搞不清楚其文化请究竟在哪。

对社会文化,知道的说资本主义讲究剥削,个人占有资本;社会主义讲究公有基础上的资本社会占有。对不知其细的凡人者,就感觉无论是哪种社会文化,其实并不重要,而只要人们过得好,就行。就应该是我们要拥护的文化。

而对企业文化,知道的都说企业文化是由企业长期行为发展而演变、积累形成的一种企业的价值理念。不知道却说那都是老板意识下的一些展现。所以现在一个企业才诞生就放言说其文化如何,其实都只是老板等领导在想自己的文化应该如何。并不是说该企业就已经诞生了那样的企业文化。

2、真正的企业应该在不经意间。——塑造的文化挂在空中。

记得在去两年都出现很多大厂有人都做出与文化相冲的行为,一边在校招、在墙上、网络上宣讲着自己的优秀企业文化,要吸引人才,践行文化。一边践踏着自己企业的文化,歧视学历、虐待儿童、暴力裁人。

这些,其实都是由于他们的文化只是用来彰显、用作理想的,而理想能否实现,真的不是短短的几年、十来年能看到的。

 

就如搜狐的文化一样,

工价值诚信公正,以德为本主动敬业,追求卓越以证明为基础的用人政策

我们看到了什么?

以德为本主动敬业

这就是搜狐在员工方面的追求或者信仰。

 

可再看一下我们的革命先烈,红军、八路军、新四军、解放军。就如以前的国民党说的一样:共产党的队伍太可怕了,那就是一个染缸,黑的扔进去,都会染红了。而共产党却是一块玉潜藏黑窝再久,也不会被浸染。

其实这就是企业文化的魅力与文化的传承。文化是由精神与习惯而形成的积淀,非一朝一夕之功。具有影响员工、传承文化、管理队伍的功能。

二、企业规章预则立,不预则废。——规章执行,应有先说断后不乱的觉悟

其实所有人都明白,搜狐之所以将考勤都郑重的提上了日程,其实都是一种迫于无奈。

时代的发展不会停歇,而所有的冲动总会缓去。为什么这两年依靠互联网而发家的企业都在快速的重拾传统的管理方式?

因为红利,正在随着冲动而逐渐的消失。

1、好形势会有好管理。——人心因好形势而归顺

就如,我们时常说的,企业在生产繁忙、效益良好的时候,企业的生产运营管理总是顺风顺水,让人感觉那当朝天子似乎能力上天,经他手的什么都是良策,听他说的什么都成了真理。

其实那都是由于水往低处流,人往高处走。因为你顺而红,所以人聚而爱(爱的是什么?)。因爱所以听你的,心之所向,才会有力之齐发。所以才会有你的管理的成功。

而当有一天因大的福利不再,你亦将跌落神坛。因业散利失而人心散,所以你说的一切似乎都应该打上一个“?”号,能行吗?

这时,你的能力降低了?管理手段就有错了?

 

而如马爸爸一样,在高峰期移舵他人,才是真的优秀决策。也许以后还可以说一句:我将大好江山交给你,你搞成了什么模样?

2、企业规章当预则立。——法无授权?法无禁止?我有规定。

在律法界常有法无授权不可行与法无禁止皆可行的说法/。”

而对于企业制定规定规章制度是可以的,但内容不应该违反规定。但却没有明确的说法企业就不能实施奖惩了。虽然以前的《企业职工奖惩条例》已经于2008年废止。

但依照以前有过的经历,其实也表明其实企业可以因员工违反制度等规定,可适当进行罚款。

只是如搜狐规定对员工迟到一次罚款500元至1000元是否过当,是否侵害了员工的合法权益?其实还有待分析。

 

这样的500元,也许对于我们这些3~5千一月的人来说有点偏大了,但对于那些3~5万元一月的人,很多吗?

所以,只要想想张朝阳想要规范的是哪一类人,我们就能明白这样的规章制度,是否合理了。

毕竟一般情况下,制度的破坏都是由特权阶级或领导层开始的。而小老百姓大都只是一个跟随、听从的命。

当你能遵守纪律的时候,针对违反纪律的惩严苟,其实都等于零。

   三、企业的效益本就由员工创造,交换本就不等值。——是否剥削在于是否愿意

其实对于员工是否被剥削,就如去年我们说的职场是否存在欺凌一样(可见职场“欺凌”,是否自由被困?——面对欺凌要的是自己的态度)哪有不剥削的,只是我们的说法,剥削的轻重问题而已。

 

有人说在职场只有劳动的等价值交换,才不是剥削。但如果都全部等价了。那企业的效益在何处体现?利益又从何而来?

只是我们说在流通中资本会增值而已。

 

其实进入职场,绝大部分人想的都是先能换得生存的权利。才是后来的价值考虑。正如时常说的雪中送炭,与锦上添花一样。

在一个无人的沙漠中,就要渴死的你手中的黄金与一壶水等价吗?当你在淡水湖中,黄金与水还等价吗?

条件、环境的不同,带来资本的不同价值。

 

当企业处于大形势下的上升期时,员工的劳动价值因为资本需要扩张,所以显得昂贵。那时,你就算是被剥削了,也心甘情愿,而感受不到剥削的痛苦感觉。

当企业因形势也在衰退时,你的劳动价值也许就成了隔靴搔痒,没有什么作用。但你却还在运用以前的价值来衡量,你就针倍感痛苦,似乎企业剥削了你的劳动有几多。

事实是,企业的环境与形势不同了。你在企业的劳动价值也不同了。

 

因此,对于企业是否剥削员工,其实真的是一直都存在。不剥削企业何以生存。没有剥削,只是我们的感受问题。

因此,无论企业如何改变,我们作为员工,配合改革,尽好职责,就好了。至于是否被剥削,你感受到了,你可以选择离开。没有感觉,能承受,那就干下去。

小结:

人在职场,其实身由己。毕竟是法制的社会,但企业在社会其实更多的由势而行。只有顺势明道强术,才能走得久远。

而职场人,在企业也同样要顺着企业的势,懂得企业的发展道理,强化自己服务企业的能力,你才能受企业的重用,才能在该企业得到发展。


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严规有利于好习惯的养成

茌山之巅尹延强
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其实,案例叙述的还是比较全面的,不过题目稍微有点断章取义了。互联网公司的上班时间及福利待遇真的让人羡慕啊!真的比制造业企业的待遇福利好。朝九晚五的上班模式我相信很多同行们没有享受过吧,起码我就没享受过这种上班模式。我们没法选择时代,在当今压力山大的局面下,减员压力不光是一线或者相关部门的头顶悬剑,对于我们人力资源部门来说也是一种挑战。往往这种优化的时候,都是我们这部门冲锋在前,出现争议,调解在后,弄不好,还要去开庭。在如今局势下,我们只能努力修炼内功,须知打铁还需自身硬。说资本家剥削之类的话,我认为在这个时间节点没有什么市场吧!因为我们是市场经济,靠市场来调节资源,企业只有适应市场才能生存,企业都快撑不住了,你想要企业剥削你都没机会了。这种情况下,说什么剥削之类的话,还有什么意义呢。我始终认为严明的纪律是团队良好建设的基础,没有严明的纪律往往团队会成...

其实,案例叙述的还是比较全面的,不过题目稍微有点断章取义了。互联网公司的上班时间及福利待遇真的让人羡慕啊!真的比制造业企业的待遇福利好。朝九晚五的上班模式我相信很多同行们没有享受过吧,起码我就没享受过这种上班模式。

我们没法选择时代,在当今压力山大的局面下,减员压力不光是一线或者相关部门的头顶悬剑,对于我们人力资源部门来说也是一种挑战。往往这种优化的时候,都是我们这部门冲锋在前,出现争议,调解在后,弄不好,还要去开庭。在如今局势下,我们只能努力修炼内功,须知打铁还需自身硬。说资本家剥削之类的话,我认为在这个时间节点没有什么市场吧!因为我们是市场经济,靠市场来调节资源,企业只有适应市场才能生存,企业都快撑不住了,你想要企业剥削你都没机会了。这种情况下,说什么剥削之类的话,还有什么意义呢。


我始终认为严明的纪律是团队良好建设的基础,没有严明的纪律往往团队会成为一盘散沙,没有什么战斗力。早前我一直在考虑一个问题,为何部队要对叠被子之类的要求如此严格,叠成豆腐块,虽然美观,但是确实比较浪费时间,到底有什么意义呢?这个问题在我初中开始军训时就在考虑,这样做的目的何在!再后来我大学毕业后加入了一家当地大公司,虽然上班时间比较轻松,但是每到休班时间都是要求加班,而且加班也没有什么具体事情干,都是些打扫打扫卫生,清理清理花池之类的应负活。真正有生产任务的活,很少。这种浪费时间,浪费精力的举动,到底出于什么考虑呢?

当我慢慢步入管理层,看待问题的角度变得不同,看到了以前很多没有看到的问题,想到了以前根本难以想到的想法。有的时候真的是不在其位,不知其位该去如何做如何想,一步动作或者一步安排该是如何如何,当自己处于这个位置了,才恍然大悟,原来自己当初在基层时获得的对待都是应该的。


人生真的像爬山一样,爬不到足够的高度,你是看不到足够好的风景的。而处于不同的高度,看到的风景也是不一样的。就如同一句俗语说的:你没吃过猪肉还没见过猪跑么?但是我请问,没见过猪跑怎么办?是的,当我们没有到那个高度别说吃猪肉了,猪跑也是看不到的。很少人能意识到这个局限性,自身局限性。当局者迷,旁观者清,虽然我们每天照镜子,但只能照外观,却照不进心里。


我比较认同搜狐的做法,要想加强纪律性,改变原来的自由散漫,往往就应该从最基本的开始,而无论我们从上学开始,还是上班开始,不迟到永远是最基本的纪律规范,可以说这一条是不用被普及的,因为我们一丛入学幼儿园就明白,上学是不能迟到的,这是违反纪律的。而对于想要约束公司员工散漫行为的办法,就应该在这中最基础的纪律上进行严厉考核,让大家自动长记性,而且一般一次就记住了,深刻铭记。就如同春秋战国时候的秦国商鞅变法,那不也是用的这个道理?一根柱子从南搬到北,然后真的兑现了诺言,这阐明了一个道理:就是让大家相信这是真的,是真格的,不是儿戏或者一阵风。我认为作为公司在当今的经济形势下,应该做到如下三点:

1、向管理要效率,要结果,加强内功的修炼,提升产品质量,增加客户满意度。

2、节约成本,凡是可以节约的都要节约

3、一定要保住骨干员工,这是企业的台柱子。


那么作为我们员工,我认为也应该做到三点:

1、如果你认可这家企业,请陪企业共同走过难关,有问题,过去这道坎再说。

2、在这个过程中请加强自身的额学习与修行,强化自身能力,做好沉淀及提升,争取发挥更大的作用

3、要时刻保持忧患意识,保持自己的市场竞争力,时刻准备找寻心的工作机会。在这个瞬息万变的数据大爆炸时代,一切皆有可能,我们必须组好准备。

总之,我仍然坚持认为,在如今困难局面下与企业风雨同舟共度难关不光是我们能力的体现,也是我们职业素养的升华!


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现在互联网大厂博眼球都这么不在乎“吃相”

徐宁神采奕奕
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现在互联网大厂博眼球都这么不在乎“吃相”2020年徐宁个人分享第9篇昨天是360年会发特别奖“免裁券”,今天就是搜狐严格考勤迟到罚款500元。如果说,几万员工的360发一张“免裁券”虽不能扭转乾坤,但至少是正面激励,至少员工能有一人得到一点安全感。我们劳动者也不是每天都要迟到,绝大多数都是按时上班,这么言之凿凿地说宣传,真得是声威吓四方。张朝阳一路是踩着光环前进的,天之娇子清华毕业后拿着奖学金上的麻省理工,MIT的博士、博士后,这上学部分的履历秒杀了99.99%的人。1996年张朝阳决定回国建网站,尼葛洛庞帝教授率先投出22.5万美元,并引来Intel等大企业的陆续注资。尼葛洛庞帝教授是谁?《数字化生存》的作者,当时MIT“多媒体实验室”主任,每年科研经费都在百亿美元计。张朝阳在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司,成为中国第...

现在互联网大厂博眼球都这么不在乎“吃相”

2020年徐宁个人分享第9篇


昨天是360年会发特别奖“免裁券”,今天就是搜狐严格考勤迟到罚款500元。如果说,几万员工的360发一张“免裁券”虽不能扭转乾坤,但至少是正面激励,至少员工能有一人得到一点安全感。我们劳动者也不是每天都要迟到,绝大多数都是按时上班,这么言之凿凿地说宣传,真得是声威吓四方。


张朝阳一路是踩着光环前进的,天之娇子清华毕业后拿着奖学金上的麻省理工,MIT的博士、博士后,这上学部分的履历秒杀了99.99%的人。


1996年张朝阳决定回国建网站,尼葛洛庞帝教授率先投出22.5万美元,并引来Intel等大企业的陆续注资。尼葛洛庞帝教授是谁?《数字化生存》的作者,当时MIT“多媒体实验室”主任,每年科研经费都在百亿美元计。张朝阳在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。1998年2月25日,爱特信正式推出搜狐产品,并更名为搜狐公司。2000年7月12日,在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:SOHU)。这波创业操作又秒杀了99.999%的人。真可谓凤毛麟角的人才啊。


在我们还不知道网络是什么、未来会有什么影响和变化时,人家创立的公司已经美国上市了。后随着一众中国互联网公司的崛起,搜狐一度平静如水,不知从去年底、今年年初开始,搜狐颁奖、迟到罚款500,这一系列看似莫名其妙的操作背后是什么由头呢?先锋公司重回公众视野不用创新和创造价值,全用的社会招儿也行,但能不能高明些,符合民众对企业家的期待些?


1、迟到扣款有没有标准?

如果张朝阳说,迟到扣款500元都不算严格,还可以更严厉些,那么就意味着他内心是有标准的,那这个造成损失的标准是什么?如何量化,这得是需要讲究一下的。


《工资支付暂行规定》第十六条规定:“因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%”。


搜狐工资高应该不超过20%,但问题是”给用人单位造成经济损失的“,这个部分搜狐是如何计算得出的,是不是应该一并向公司员工公布一下。也就是说,迟到扣工资时,除了要符合搜狐的规章制度外,还要与劳动者迟到所产生的直接延误量、造成经济损失相适宜。


2、搜狐的工作时间安排并不苛刻,不知为何要说这么出格的话?

客观地说,搜狐9:30上班,比大部分公司的上班时间都要好很多,完全搞不明白这波发言有什么价值。


而且公众场合这样发言,这不是把自己放在了员工的对立面,这是把自己的价值观放在了这会的对立面,完全社商(与情商相对应,人就是有社会性的,应该有个社商)不在线。毕竟搜狐是公众公司,张朝阳作为企业家是知名公众人物。作为企业家搞不定自己的高管也好、员工也好、内部管理也好,那是你们企业内部的事情,难道现在开始流行“家丑”外扬了吗?还是只要公众关注热议就好。


3、何来”资本家“之说,不是都说是”知本家“吗?

每个企业家为社会创造工作机会和社会财富,享受荣誉和财务自由,但也应当承担社会责任,和谐社会稳维最重要。我们现在是中国特色社会主义,不知他所说的”是资本家在剥削员工,市场又在剥削资本家......"到底站在什么角度做得表达。

每位企业家应该注意自己的言行,虽说你是一企之老板,内部可能想说什么就说什么,但是公众发言还是要讲究言辞和站位的。


3、如果觉得迟到是搜狐公司非常严重的现象,CEO最明智的做法是什么?

虽然我们都是一众草民,但我们想,如果这是搜狐公司非常严重的现象,那么搜狐的企业文化和基本管理制度呢?为什么会这样?

解决问题从考勤开始也可以,张总内部讲话缺乏力度吗?一定要在公众场合宣传公司规定才能一振声威吗?

老板、领头羊、创始人的的影响力在公司内部失效了吗?


另外,一直引领大众的互联网公司,2019是“996”,今年是“迟到罚款500元”,问多了,都说是为了焕发创业激情和工作热情,怎么大厂一说激励和热情,就是这一个向员工加压的招式,技术创新、管理创新双双失效了吗?这双因素理论、激励理论、马斯洛需求都是吃素的?没有一个能够给各位大咖有点好招?各大公司那么些人中龙凤都八斗五车一点都用不上?还是就觉得唤醒员工潜力,就是简单粗暴回归原始最好用?


4、“渐进思想是创新的最大敌人。”

这是未来学家尼葛洛庞帝教授的名言。如果对于张朝阳而言,则是创新不足,不但不是渐进,而是回归基础管理阶段甚至是倒退,基础管理由职能管理负责,诚挚希望节流可以,不要动辄通过制造紧张气氛、压迫劳动者安全感空间来操作,管理发展一百多年来,如果今天让从管理一线生产工作起家“泰罗”来,他绝不会出此下策。如何开源创新才应该是CEO面向公众展示肌肉和提振全民精神的好办法。


经济不景气,企业生存困难,加强考勤无可厚非,不管是想通过加强考勤整肃队伍、凝聚人心也好,还是裁撤高管或开人也好。最好的状态应该是这样的,该CEO背负的责任CEO担,该CEO和高管团队携手并进倚天屠龙的高管团队担,该职能管理部门承担的管理职责部门担,该全员齐心协力的全员一起来,既然条条道路通罗马,为什么非常要选择最不可思议的那一条?


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“迟到罚500”让企业管理倒退到解放前

farmer仲丹
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看待一件事有很多角度,每个角度看到的问题也不一样。比如老板视角、员工视角、政府视角、道德视角、经济视角、各种职业视角,各有各的见解。但在社会主义国家说自己是资本家,说资本家就要剥削员工的,所有视角得出的结论都惊奇的一致:脑残!鉴定完毕。诊断结果出炉,脑残患者本人是不能接受的。还没有到垂暮之年,脑袋就坏了,搁谁都接受不了。于是,有人给他做了点滴的提醒。脑残有早期、中期和晚期。这种语言功能失控的情形,一般临床诊断为晚期。早期患者是想在社会主义做资本家的人,中期是做了资本家同时做了很多慈善为掩饰的人,晚期是还没达到资本家深度但满嘴跑火车说自己是资本家,自以为是的人(联系:马老师就说自己是乡村老师)。因此,晚期是肯定的了。为善者不去惊扰,治疗也已经没有必要,让他一个人静静度过余生就好。但由此话题引出的一些管理问题,人力资源小伙伴们倒是可以彼此交流,互相增进。...

看待一件事有很多角度,每个角度看到的问题也不一样。比如老板视角、员工视角、政府视角、道德视角、经济视角、各种职业视角,各有各的见解。但在社会主义国家说自己是资本家,说资本家就要剥削员工的,所有视角得出的结论都惊奇的一致:脑残!鉴定完毕。

诊断结果出炉,脑残患者本人是不能接受的。还没有到垂暮之年,脑袋就坏了,搁谁都接受不了。于是,有人给他做了点滴的提醒。脑残有早期、中期和晚期。这种语言功能失控的情形,一般临床诊断为晚期。早期患者是想在社会主义做资本家的人,中期是做了资本家同时做了很多慈善为掩饰的人,晚期是还没达到资本家深度但满嘴跑火车说自己是资本家,自以为是的人(联系:马老师就说自己是乡村老师)。

因此,晚期是肯定的了。为善者不去惊扰,治疗也已经没有必要,让他一个人静静度过余生就好。


但由此话题引出的一些管理问题,人力资源小伙伴们倒是可以彼此交流,互相增进。案例中看,有这样几个疑问。第一、员工为什么大面积不能按时上班?第二、员工准点上班,是管理界的重大课题吗,能够给公司带来翻天覆地的变化吗?第三、为了让员工遵守纪律,罚款可行吗?第四、经济手段的处罚,怎么实施合理合法?第五、从约束到激励之间路有多远,如何看待人制、制度管理、自利利他、以人为本等管理理念?第六、脑残是如何炼成的?(可能这个问题没人感兴趣,谁想练呢?)


好吧,看着这些问题,我们可以发现,有的根本就不用回答,结果反过来想,答案就出来了。比如,员工为什么大面积不能按时上班?因为作息时间一开始没有规范,后来再想规范,发现晚了。员工准点上班是重大课题吗?是吗?显然是最基本的出勤问题,然而有人把它作为企业成功的密匙一样看待,不惜花重金(反的,重金罚款)来激励员工按时打卡。另外,单位能对违反纪律的员工进行经济处罚吗?当然不能,这么说的人不是文盲就是法盲,活在当下也是几辈子积攒了风水。用人单位对劳动者直接罚款,并没有法律依据。但是劳动者业绩表现不佳,用人单位可以建立绩效考核制度,在月度年度绩效工资中给予绩效工资的扣减。

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简单讨论这些基本问题之后,我们继续惊讶于这样小有名气的企业管理竟然如此简单粗暴,不登大雅。玩笑归玩笑,我们不能像这个企业一样,很草率的就为自己代言了。所以,该认真的时候绝对要一丝不苟。下面我们就来看看像考勤这样的员工行为规范、乃至工作态度和工作积极性的问题,一般如何来管控和激励?

很多中小企业管理是一言堂,老板说什么就是什么。朝令夕改,明明承诺员工的,第二天一睁眼可能就不算数了。这就是人制,好处是号令统一、一荣俱荣,坏处是一损俱损,做事多标准,没有规范,内耗巨大。

上了规模的企业,老板或者家族已经管理不过来了。所以聘请了职业经理人,任用大量中高层干部来管理,自然就需要各种规章制度来规范。制度主要关注事情、任务,较少关注人。所以很多制度是为企业利润最大化服务的,缺乏人情味。

再后来就是合伙人的理念,有事一起做,有钱一起挣。提成、绩效奖金、合伙人制度、股权激励等等都出来了。这样做的意义是什么呢,帮助员工建立明细账目,付出多少,会收获多少,有盼头。目的就是,员工为自己干,然后企业共荣。

员工出勤、工作行为规范遵守、公司利益的维护等,都是员工对待工作态度的表现。而工作态度是与两个因素有关。一是有没有利益,二是有没有损失。我们举个例子,员工上班提前到,有什么好处,比如全勤奖、关联绩效工资、其他的评比中有奖励和荣誉等。员工上班迟到,有没有什么损失?比如说公司规定迟到一次罚款1000元,这确实是比较大的损失,也一定能够触动员工。但这样做可行吗,还要考虑合法性。我们可以换一种做法,之前提到的,将考勤和绩效表现挂钩,进行打分扣分,然后和绩效工资挂钩,分数低了,绩效工资就少了。这样来关联是可行的。还有迟到次数和年终奖挂钩,迟到多了扣减的幅度就大,年终奖少了一大部分,要能够触动员工。从损失角度来看,就是要做到,小错可以理解,但屡犯不改,自然会有秋后算账。

通过出勤管理这个小例子,从利益和损失角度分别列举了一些可行性的办法。上升到员工态度管理和激励,其实就是正激励和负激励相结合,提倡正能量,把员工当自己人,同时也要有基本的规矩,共同的底线和要求,公平公正的执行,自然而然会秩序井然,老板眼里看到的都是舒适的现象。


为什么说正负激励要同时上场呢,只是正激励不皆大欢喜吗?实践告诉我们,人性是复杂的,如果没有底线约束,人会不断去尝试底线。有些人在努力之后,不能得到相应的机会和回报,就会反过来去寻找底线,懈怠以报复正向的失败。比如说,同事们都很优秀,为了取得更好的业绩,付出很多时间和精力,业绩来之不易。而某员工,不求上进,可能是因为不想那样吃苦。于是,就越来越懈怠,但是工资却一分钱不会少,因为没有负激励。别人一天工作9小时,他只干2小时。固定工资都是5000,消极也是发5000,拼死努力的最后拿7000。他觉得没有付出什么,轻松拿5000,没干活比别人少2000,心里平衡了。在职场,这样的立场很容易产生。所以负激励必不可少,用来约束人或者工作的底线。

好的激励,正负激励同时存在,触发哪一个,企业机会激动哪个来回应你。好的激励,是做着做着,人人都不想被淘汰和惩罚,个个都知道什么是底线,不能去触碰。工作的方向应该是取得个人更好的业绩,得到更多的正激励。好的激励,是做着做着,大家感觉到只能下正激励了,因为属于底线范畴的思想已经被杀死了,工作中利己利他,团队充满正能量。


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员工管理:不要永远吝啬,也不要永远慷慨

范小碗
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之前,搜狐的一封全员邮件引发热议,其中的“考勤新规”要求员工9:30前到岗,迟到一次罚款500元,最高处以千元处罚。之后,搜狐董事局主席张朝阳在直播上解释说:“资本家在剥削员工,市场又在剥削资本家,所以当所有企业互相竞争的话,在竞争的压力下,每个企业就得让每个人的投入产出比最大。这样这个企业才能生存,大家的工作才能保住。原先的搜狐管的比较松散,2020年在考勤上也要严抓,现在已经有好多人迟到了,所以应该可以罚不少钱,晚1分钟就得500。”这话乍一听,竟然还觉得挺有道理。市场在要求企业不断地产出利润,而企业又在不断地采取措施提高员工的工作效率。当员工在固定时间里的产出难以再有效提高时,那对于老板来说,只能通过让员工按时上班打卡保证固定的工作时间,来获取更多的安全感。但仔细一想,这样的考勤制度其实很有问题。1、不要永远吝啬,也不要永远慷慨“人性化管理”说到底就是在工作...


之前,搜狐的一封全员邮件引发热议,其中的“考勤新规”要求员工9:30前到岗,迟到一次罚款500元,最高处以千元处罚。

之后,搜狐董事局主席张朝阳在直播上解释说:“资本家在剥削员工,市场又在剥削资本家,所以当所有企业互相竞争的话,在竞争的压力下,每个企业就得让每个人的投入产出比最大。这样这个企业才能生存,大家的工作才能保住。原先的搜狐管的比较松散,2020年在考勤上也要严抓,现在已经有好多人迟到了,所以应该可以罚不少钱,晚1分钟就得500。”这话乍一听,竟然还觉得挺有道理。市场在要求企业不断地产出利润,而企业又在不断地采取措施提高员工的工作效率。当员工在固定时间里的产出难以再有效提高时,那对于老板来说,只能通过让员工按时上班打卡保证固定的工作时间,来获取更多的安全感。

但仔细一想,这样的考勤制度其实很有问题。


1、不要永远吝啬,也不要永远慷慨

“人性化管理”说到底就是在工作过程中对员工人性需要的满足。提倡人性化管理没有错,既有利于调动人的积极性,促进员工间的团结、合作,也能增强企业的凝聚力和员工的向心力,从而促进企业方针目标的实现。

但人性化不是自由化、任性化,它确实需要严格的制度来加以制衡。

有一些企业认为所谓的“人性化”就是要给员工,于是过分强调环境的宽松,给员工制定了弹性时间以及无比宽松的考勤制度。结果,部分销售人员以跑客户为由,连续几天都不上班,甚至到后来十天半月不露面都成了常态,还有的甚至利用宽松制度的掩护,正经工作不好好做,干起了私活。

人性的欲望是无止境的,所以人性化管理对于员工需要的满足也是无止境的。

不要永远吝啬,也不要永远慷慨。

2、对人性化管理的调整需有度

2019年末,三只松鼠业绩预告显示,第三季度仅预计盈利2471.80万元 - 3053.40万元,利润同期下降超50%,几乎腰斩。

有人就分析说,这是三只松鼠的人性化管理要背的锅。三只松鼠从2012年诞生以来,一直不设置销售考核指标,推崇人性化管理。但为了满足大家对高工资的需求,也为了提高企业利润,公司设置了很高的提成率。这就导致那些追求高收入的员工甚至包括管理人员也在努力拼搏、不计个人得失和休息休假等进行疯狂工作。短短几年三只松鼠就突破了40亿并成功上市。

但当企业进入稳步发展期,激励额度快速下降时,员工们渐渐失去了进一步努力向前的动力,于是,很快就出现了管理的问题,产品质量也越来越被忽视。人性化管理的调整需有度,一味地进行物质激励虽然能在短期内就达到目标,但与此同时 也会快速拔高员工的欲望,当企业无法持续满足员工日渐增长的要求时,人性化管理就会面临崩溃。

3、保持情与理之间的平衡

事实上,当人性化管理遇到严格化的制度,不可避免地会产生矛盾。每个人都有“损失厌恶”的心理倾向。损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时,认为损失更加令他们难以忍受。

所以在职场里,对于员工来说,比起加工资,被削减工资给他们带来的情绪反应要更加巨大。查理·芒格曾提到,第一次世界大战之前发生的劳资纠纷中的死亡事件,多数是在雇主试图削减工资时造成的。

搜狐实行“迟到一次扣500元”的规定虽然强化了考勤制度,让管理更有序,但与此同时这也会强化员工们的“损失厌恶”心理,让他们产生消极负面的情绪,从而有可能导致工作效率进一步降低。

之前更是有看到一则新闻说,有一女子在地铁站内晕倒,在路人的帮助下扶到一边的凳子上休息,还没等完全缓过来,女子就坚持离开,说自己快迟到了,要去公司打卡。员工为了不迟到,就算自己晕倒了也要不顾一切去打卡。

这样的按时上班真的是老板所需要的吗?

另外,张朝阳作为老板,在直播上这样直接公布这一夸张的考勤规定,对于公司的HR、行政乃至法务等部门都会带来不小的考验。因为这样的规定存在一定的法律风险,有可能会给企业员工关系管理、品牌及合规经营带来更大的损失。 


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罚款不是目的,如何提高效益才会正道

董超丨次等大叔
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01迟到罚款的做法,几乎存在每一个企业里,可如此强度的惩罚,却实属少见。这样一个做法,让我想到了深圳对违章占道停车的惩罚,力度也是非常之大。一次罚款,可能都够车主吃几餐饭了。可就是在这样的大压力下,罚款罚得车主肉痛,于是起到了立竿见影的效果。毫无疑问,罚款500的举措,也是从这样一个角度出发考虑的。实际上于员工而言,只要保证不迟到,罚款设置成1000元,都没人正眼瞧一眼。可为何反应如此之大?一来,开了罚款“高强度”之先河。大家之前没见过,看到了觉得新鲜。二来,就是大家不敢保证,自己是不是一定不会迟到。一旦迟到,就会面临500块的罚款。一个月多来个几次,工资可就看着没了。这谁顶得住。不过说实话,罚款500究竟算怎么个回事,没人说得清。毕竟,劳动法里,也没有明确规定迟到是不是就一定要罚款,罚款又该罚多少。也就是说,企业对这一块有着“自由裁量”的权利。如何运用,全看企业...

01

迟到罚款的做法,几乎存在每一个企业里,可如此强度的惩罚,却实属少见。

这样一个做法,让我想到了深圳对违章占道停车的惩罚,力度也是非常之大。

一次罚款,可能都够车主吃几餐饭了。

可就是在这样的大压力下,罚款罚得车主肉痛,于是起到了立竿见影的效果。

毫无疑问,罚款500的举措,也是从这样一个角度出发考虑的。

实际上于员工而言,只要保证不迟到,罚款设置成1000元,都没人正眼瞧一眼。可为何反应如此之大?

一来,开了罚款“高强度”之先河。大家之前没见过,看到了觉得新鲜。

二来,就是大家不敢保证,自己是不是一定不会迟到。一旦迟到,就会面临500块的罚款。一个月多来个几次,工资可就看着没了。这谁顶得住。

不过说实话,罚款500究竟算怎么个回事,没人说得清。毕竟,劳动法里,也没有明确规定迟到是不是就一定要罚款,罚款又该罚多少。

也就是说,企业对这一块有着“自由裁量”的权利。如何运用,全看企业。


02

针对这个罚款,有一个很适合的对比例子,就是旷工多少天,可以算作恶意旷工,企业能够予以辞退。

假设企业可以设置10天、3天和2天。从我们目前的情况来看,企业一般是设置的3天。

毕竟,10天对企业来说,太长;2天对员工来说,太短。

谁也不知道,迟到10天,对企业究竟有怎样的影响。员工也不可能知道,自己是不是会发生什么突然的事情,导致不得不旷工。

所以,罚款500,究竟是否合理,全在于企业和员工怎么看。

对于迟到罚款,要做到罚款让员工“长记性”,能够感到“肉痛”,这就算是达到了目的。

如果这种手段,让员工感觉企业是为了罚款而罚款,而不是为了规范员工行为,那就是失败的。

但从目前的舆论来看,大家显然不是特别的买单。这就是前面说到的,“以前没见过这么干的”。敢于第一个吃螃蟹,必然会遭来质疑声。


03

不过,我认为最关键的问题不在于此,而在于其CEO的那番话。什么叫做“市场剥削企业,企业就要剥削员工”?这个逻辑的回路,也是够新鲜的。

这就像是在说,我哥打了你一顿,但你打不赢我哥,于是把他的妹妹揍了一顿。这不明显的耍赖皮嘛。

我不管是谁打的我,总之我就是要出这口“恶气”,不然就把自己憋屈坏了。至于出气的对象是不是准确的,我不管。

企业既然是抱着这样一种态度在制定相应的规则,不论是否符合常理,都会被员工所鄙视。

在经济寒冬面前,企业不去想办法如何应对市场变化,做出更好的决策,反而把这种压力转嫁给员工,是非常低端、非常不明智的一种选择。

企业始终要认识到,企业的成长,有赖于员工。如果只是靠“剥削”员工来获得利润的增长,最终将会一无所有。

原因很简单,没有哪一个员工,希望自己的存在,就只有被剥削的份

如果企业认为员工迟到很影响相率,要做的不是罚款,而是考虑怎样从全方面来改善这种行为。

罚款有必要,但绝对不是唯一手段。

如果管理就是这么的简单,人人都是企业家,人人都能成功。

大企业,应该有大格局。不但没有,反而还没有一个小企业那样豁达,太小家子气,真的没人愿意一直陪着玩。

毕竟,管理虽重要,但意识到管理对象是人,人都有人情味,更重要。


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